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　　mrpii/erp在裝備制造業推廣應用已有近30年歷史了，很多企業都在關注erp的深化應用。那么，為什么要深化應用erp，又該如何深化應用erp，才能提升裝備制造企業的管理效率和生產效率。圍繞著這些現實問題，用友軟件股份有限公司gbu于2010年4月23日，在成都舉辦了主題為“深化應用 智慧管控” 裝備及項目制造企業管理論壇。

　　長期從事erp研究與實踐的著名erp專家、中國機械工業企業管理協會常務理事金達仁在論壇上發表了主題為“裝備制造業深化應用erp的目標與方法”的演講；用友軟件高級經理張友明介紹了裝備制造業四種生產組織模式的理念與方法；用友軟件高級顧問鄢熙寧介紹了用友nc在上海機床廠、第十四研究所和浦鎮車輛廠等裝備制造企業應用的經驗和效果。

　　金達仁說，深化應用erp不是一個復雜的理論問題，而是一個內涵豐富、勢在必行的現實問題。無論什么類型企業，也無論這些企業erp應用水平如何，都要關注和研究這個問題。

　　金達仁還說，基于對全面實施“兩化融合”發展戰略、全面提升制造業競爭力和全面提升制造業erp應用水平的認識和理解，深化應用erp要從宏觀目標、微觀目標和量化目標三個層面去研究和實踐。宏觀目標就是要改變企業傳統管理模式、帶動企業管理現代化、努力促使企業管理水平和生產力水平實現跨越式發展。微觀目標就是要促使產業鏈體系各項業務活動及其活動效果要有一定的改進、提高和創新。量化目標就是要促使一些反映企業管理效率和生產效率的指標要有一定的改進和提高。

　　談到如何深化應用，才能達到預期目標，金達仁分析認為要從以下六個方面去研究解決。

　　一是對企業管理現狀與erp應用現狀進行一次全面、深入的評估，找出差距，持續改進。

　　二是全面、深入開展以erp原理與應用為核心的現代企業管理思想和方法的培訓。

　　三是制定“十二五”企業信息化規劃或erp應用規劃，重點是分析優化企業業務模式與業務流程。

　　四是全面、深入推動企業業務模式與業務流程的分析重組，從根本上為企業深化應用erp創造良好的條件。

　　五是力爭在二三年內實現erp系統應用集成，乃至企業主要信息集成。

　　六是引入erp項目監理與評價機制，借助外腦確保項目的成功。

　　關于裝備制造企業如何加強集團管控這個問題，金達仁說目前我國企業集團，特別是央企集團的組織層級很復雜，一般都在五六個層級，有的更多些。這種現象加之缺乏有效的管控體系和erp系統，導致目前企業集團管控效率低，很多問題不能得以實時的研究解決。金達仁還說，企業集團管控絕非是簡單的集團財務管控，企業集團管控應從制度層面、戰略層面和運營層面去進行研究和實踐。金達仁進一步分析說，本質上erp是一個企業運營管控系統，也是企業集團管控的重要組成部分，一個實時、一體化的集團管控體系離不開erp的支撐。

　　論壇上，成都飛機工業集團公司、中國第二重型機械集團公司和5719工廠等裝備制造企業的代表們分別就如何理解戰略、模式、流程之間的基本關系；如何進行項目管理、混批生產和能力平衡；如何加強產品成本分析和基礎數據管理；以及如何量化erp應用目標等問題與專家們進行了面對面的、深入的交流。

　　今年以來，用友軟件公司gbu已在全國成功舉辦了五個裝備制造企業管理論壇，參會代表們普遍感到這些論壇活動求真務實，問題聚焦，且能相互交流，受益匪淺。