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??背景故事：福貴的新品報價挑戰

年前，加班加點的福貴終于把一百來款新品的報價做完了，結果今天收到銷售經理的反饋：

??“你們這成本太高了！我拿到了客戶的目標價，工廠內部再復盤下，看有沒有降本空間。這個客戶剛在我們市建立分廠，市場份額很大，我們一定要拿下訂單。”

??更關鍵的是：這是一攬子買賣，工廠如果能接受客戶的目標價，就能拿下所有產品的訂單，但不允許挑肥揀瘦，也就是說，不能只做高毛利的產品，所有產品必須打包一起接。

面對這個情況，福貴立刻整理出目標價下的低負毛利物料，召集技術部、采購部、制造部，展開了一場極限成本挑戰！

?????車間主任：“年初整個工廠都調薪了，車間員工工資漲了10%，單位小時工資已經低于實際水平，不能再降了。但是制造費用可以優化，這個客戶訂單量大，可以攤薄我們的固定制造費用。”

?????福貴立刻打開筆記本電腦，輸入客戶需求量，重新測算后得出結論：

?單只固定制造費用可攤薄0.2元

?????技術課長：“我看了圖紙，這幾個物料的工時可以減少10%，另外A產品可以取消篩選工序。”

?????福貴立刻更新報價表，計算后得出結論：

?優化工藝后，成本降低1.5%

但仍然離客戶目標價有差距……

?????技術部長（翻著報價單）：“這個配件A怎么這么貴？重量不大，工序也不復雜，是不是供應商賺我們太多錢了？”

?????采購課長：“當時報價太急，福貴那邊在等外購件價格，我就讓供方先估了個價。現在我去要報價成本明細。”

供應商發來了成本分解表，福貴和采購課長一起分析：

?材料成本OK（市場透明，能估出來）

?三項費用&毛利率OK（符合行業水平）

?工費異常偏高

??采購課長立刻打電話給供應商，對方銷售支支吾吾地表示：“呃……工費可能確實高了一點，我們盡快重新核算。”

原來，供應商知道材料和三項費用大家都能算出來，為了顯得報價“誠意十足”，就把部分利潤偷偷塞進了工費里！

??鑒于該供應商不夠誠實，采購課長馬上聯系了其他幾家供方比價。

?最終，配件A的成本比最初報價降低了2.5元！

??新品報價不僅僅是一個數字的游戲，而是一次多部門協作的智慧博弈！

經過各部門的團結協作，最終測算出的成本勉強達到客戶的目標價。

??生產端降本：利用大訂單量攤薄固定制造費用

??工藝優化：調整工序、減少工時，提高生產效率

??供應鏈管理：細化成本分析，避免供應商隱形加價

??最終成果：理論降本成功，但真正的挑戰才剛開始！

??實際批量后，真的還有利潤嗎？

?????福貴陷入了沉思……