在企業(yè)的財務(wù)管理中，建立健全定額管理制度，是成本會計工作的基礎(chǔ)與核心。今天，我們就來深入探討一下，企業(yè)應(yīng)如何制定和完善定額管理制度，以更好地服務(wù)于企業(yè)的成本管理和戰(zhàn)略決策。
一、定額管理制度的重要性
定額管理，簡而言之，就是為企業(yè)運營過程中的各項資源消耗設(shè)定合理的標準或限額。這些標準或限額的制定，能夠幫助企業(yè)更好地控制成本，提高資源利用效率，從而增強企業(yè)的盈利能力。因此，定額管理制度是成本會計工作的基石，也是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的重要工具。如：
1.生產(chǎn)物料在生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生的物料損壞率 0.3%，以壞換新，并只能在公司統(tǒng)一按超領(lǐng)單領(lǐng)出，不得私自外購，超出 0.3%損壞率的部分則按公司采購價進行結(jié)算，由線體承包人承擔。
2.玻璃破片率為 0.03%，玻璃功能性不良損壞率為0.3%，超出的按原采購價與維修組維修報價賠償，功能性不良損壞無法修復(fù)的按玻璃原采購價賠償；未超過0.3%的功能性不良的維修費用不納入承包費用，由公司承擔。便攜屏破片超過0.015%由產(chǎn)線承包承擔，低于0.015%時，節(jié)省部分獎勵到承包費用。
3.虧損部分不再扣除員工平攤工資，控制在損耗之內(nèi)的全部金額獎勵給承包單位。
二、企業(yè)應(yīng)制定的主要定額
在建立健全定額管理制度的過程中，企業(yè)應(yīng)著重制定以下幾類定額：
- 原材料、燃料、輔助材料消耗定額：這些定額的制定，有助于企業(yè)準確核算生產(chǎn)成本，控制原材料和燃料的消耗，避免浪費和損失。
- 動力消耗定額：動力消耗是企業(yè)運營過程中不可或缺的一部分。制定合理的動力消耗定額，可以幫助企業(yè)更好地管理能源消耗，降低生產(chǎn)成本。
- 工模夾具消耗定額：工模夾具是生產(chǎn)過程中常用的輔助工具。制定合理的消耗定額，有助于企業(yè)合理安排生產(chǎn)，減少不必要的浪費。
- 勞動消耗定額：勞動消耗定額的制定，可以反映企業(yè)生產(chǎn)過程中的人工成本，幫助企業(yè)合理安排人力資源，提高生產(chǎn)效率，這個很難，截止目前還沒見過哪個公司做到了。
- 設(shè)備消耗定額：設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要資產(chǎn)。制定合理的設(shè)備消耗定額，可以指導(dǎo)企業(yè)更好地維護和管理設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
- 費用消耗定額：費用消耗定額涵蓋了企業(yè)運營過程中的各項費用，如管理費用、銷售費用等。制定合理的費用消耗定額，有助于企業(yè)控制費用支出，提高盈利能力。
三、如何實施定額管理
實施定額管理，需要企業(yè)從以下幾個方面入手：
- 數(shù)據(jù)收集與分析：企業(yè)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，實時收集各項資源消耗的數(shù)據(jù)，并進行深入分析，為定額的制定提供科學(xué)依據(jù)。
- 定額標準的制定：在收集和分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，制定合理的定額標準。這些標準應(yīng)具有可操作性和可衡量性，便于企業(yè)執(zhí)行和考核。
- 定額的執(zhí)行與監(jiān)督：定額制定后，企業(yè)應(yīng)確保各項定額得到有效執(zhí)行。同時，還應(yīng)建立完善的監(jiān)督機制，對定額的執(zhí)行情況進行定期檢查和評估，確保定額管理的有效性和可持續(xù)性。
- 定額的修訂與完善：隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部條件的改變，定額標準也需要不斷修訂和完善。企業(yè)應(yīng)定期對定額進行審查和更新，以確保定額的準確性和適用性。
四、結(jié)語
建立健全定額管理制度，是成本會計工作的基礎(chǔ)與核心。通過制定合理的定額標準，企業(yè)可以更好地控制成本，提高資源利用效率，從而增強企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視定額管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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該文章在 2024/11/26 8:56:53 編輯過
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