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往期，我們描述了物料需求計(jì)劃（MRP，Material Requirements Planning）的作用，它為物料計(jì)劃人員提供幫助，幫助他們規(guī)劃基于主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS，Master production schedule）的最終產(chǎn)品組裝中使用的組件。

并且，討論了MRP軟件如何創(chuàng)建計(jì)劃訂單接收和下發(fā)，并為物料計(jì)劃人員提供下發(fā)計(jì)劃訂單所需的信息。

物料計(jì)劃員發(fā)布計(jì)劃訂單，授權(quán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)員向車間發(fā)布詳細(xì)的車間訂單。在發(fā)布車間訂單之前，需要使用產(chǎn)能需求規(guī)劃（CRP，Capacity Requirements Planning）確定資源的可用性。

如果能首先解決產(chǎn)能管理（Capacity Management）問題，例如是否有可用產(chǎn)能），則生產(chǎn)活動(dòng)控制（PAC，Pruduction Activity Control）期間的車間訂單的實(shí)施和控制將更加順利。生產(chǎn)交貨期更短，客戶服務(wù)更好，產(chǎn)能規(guī)劃得更好，利用率也更高。

產(chǎn)能（Capacity）

工廠、部門和工作中心等各級(jí)都需要對(duì)可用產(chǎn)能進(jìn)行衡量。產(chǎn)能的定義有兩個(gè)主要組成部分：

• 系統(tǒng)執(zhí)行其預(yù)期功能的能力

• 工人、機(jī)器、工作中心、工廠或組織在每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的產(chǎn)出的能力

  
  

生產(chǎn)能力通常用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來表示。其它參數(shù)，如單位、英尺或公斤等，也可以來衡量產(chǎn)能。但，不建議金額來衡量產(chǎn)能，金額衡量的是產(chǎn)出的價(jià)值。

• 銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）：資源規(guī)劃（Resouce planning）
• 主排程（Master Scheduling）：粗略產(chǎn)能規(guī)劃（RCCP）
• 物料需求規(guī)劃（MRP）：產(chǎn)能需求規(guī)劃（CRP）
• 生產(chǎn)活動(dòng)控制（PAC）：輸入/輸出控制和生產(chǎn)順序
  
  

產(chǎn)能規(guī)劃流程（Capacity Planning Process）

一般包括以下步驟：

• 確定可用產(chǎn)能

• 將優(yōu)先級(jí)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為每個(gè)時(shí)間段所需的產(chǎn)能

• 匯總每個(gè)時(shí)間段內(nèi)每個(gè)訂單所需的產(chǎn)能，以便與可用產(chǎn)能進(jìn)行比較。

• 解決每個(gè)時(shí)間段內(nèi)可用產(chǎn)能和所需產(chǎn)能之間的差異

  
  

確定可用產(chǎn)能（Determining Capacity Available）

可用產(chǎn)能是指系統(tǒng)或資源在特定時(shí)間段內(nèi)產(chǎn)生一定輸出量的能力。有兩種類型的可用產(chǎn)能：額定產(chǎn)能（Rated capacity）和驗(yàn)證產(chǎn)能（Demonstrated capacity）。

驗(yàn)證產(chǎn)能是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計(jì)算的，額定產(chǎn)能是根據(jù)可用時(shí)間、利用率、效率來計(jì)算的。

額定產(chǎn)能（Rated capacity）

計(jì)算公式：額定產(chǎn)能（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=可用時(shí)間 X 利用率 X 效率

可用時(shí)間（Available time）的要素：

• 機(jī)器或工人的數(shù)量

• 操作小時(shí)數(shù)（如每天小時(shí)數(shù)和每周天數(shù)）

計(jì)算公式：可用時(shí)間=機(jī)器（或工人）的數(shù)量 X 每天的小時(shí)數(shù) X 每周的天數(shù)

舉例：如果一個(gè)工作中心有4臺(tái)機(jī)器，每周工作5天，每天工作8小時(shí)，那么每周的可用時(shí)間是多少？

利用率（Utilization）的要素：

• 實(shí)際工作時(shí)間

• 可用時(shí)間的小時(shí)數(shù)

計(jì)算公式：利用率=實(shí)際工作時(shí)間/可用時(shí)間 X 100%

舉例：一個(gè)工作中心每周工作160小時(shí)，但實(shí)際工作時(shí)間是120小時(shí)，它的利用率是多少？

利用率是基于某一時(shí)期工作中心投入的工作小時(shí)數(shù)（實(shí)際工作小時(shí)數(shù)）與該時(shí)期可用的工作小時(shí)數(shù)的比較，以比率或百分比表示。換句話說，利用率是對(duì)可用時(shí)間的調(diào)整。

利用率解釋了諸如機(jī)器、工具、工人和材料不可用等問題。

利用率是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或工作抽樣研究決定的。

效率（Efficiency）的要素：

• 產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

• 實(shí)際工作時(shí)間

計(jì)算公式：效率百分比=產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/實(shí)際工作時(shí)間 X100%

舉例：如果一個(gè)工作中心一周的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)出是150小時(shí)，但實(shí)際工作時(shí)間是120小時(shí)，那么這個(gè)工作中心的效率是多少？

驗(yàn)證產(chǎn)能（Demonstrated capacity）

驗(yàn)證產(chǎn)能的要素：

• 資源輸出能力的歷史記錄

• 過去幾段時(shí)期內(nèi)資源輸出的數(shù)學(xué)平均值

計(jì)算公式：驗(yàn)證產(chǎn)能（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=過去幾段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之和/過去時(shí)期的數(shù)量

舉例：在過去的四周里，一個(gè)工作中心的工作時(shí)間分別為110、140、120和130個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。驗(yàn)證產(chǎn)能是多少？